对于创业初期的老板来说，很多都是不懂财务知识的，但是当你拿到营业执照，自己公司成立的那一刻起，作为老板多多少少应该去了解基本的财务知识。
所谓闻道有先后，术业有专攻，对于创业者来说，财务知识掌握得越多越好，但一个人的经历是有限的，以下是对于创业公司老板应该了解的财务知识。
创业初期，大多数创业者都是自己管理现金，由于不懂财务，没有对现金使用情况作出预算，导致真正要用钱的时候现金紧张。
很多创业者对公司财务和个人财务混淆不清，随意拿公司现金去用于家庭消费，导致公司财务严重受损。
公司的速度非常慢，钱从出去到进来需要几个月的时间，有时甚至要半年或更长时间。
买、伪造单据、虚增成本、做低利润、做两套帐、偷逃个税、骗取出口退税……每年因为公司财务问题而被判刑的老板不计其数。
有些老板不知道如何招聘财务人员，也不知道招聘来的财务总监能否胜任这项工作，导致各种财务问题不能及时解决。
当然，财务问题远不止这些，发票，企业架构，节税，预算，风险流程……这些因素，都很容易衍生出各种复杂的财务危机。
首先要能看懂表，这是基础，老板们要明白，资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。
建议不需要关注所有信息，抓住重点就行，也不要只看数字，要看数字背后的东西。
流动的现金，就像血管里的血液一样，有好的想法但是没有钱，那就什么都干不了，而有钱没地方花，一样也会失败。
所以企业的现金不能放太多在银行账户里，多了就相当于浪费，而少了，在想花钱的时候没有钱，这也不行。那么账户里的钱要再想花钱的时候有钱花，所以就要做好现金的收支计划。
中小企业可以制定简单的财务计划，尝试对未来一定时期内的业务做一些简单的预测，需要多少成本费用，然后再和实际发生的成本做出对比，适当的调整计划，改变资金的使用和配置。
这里要关注授信，关注账龄，每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要重点关注，对业务来说，放几天不收，他们就能从中搞到好处，对财务来说，这都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己；
存货也是资产，闲置一样是浪费，怎么利用老板们应该都很清楚，在此提醒二点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事；二是重视发出商品，发出商品其实是债权，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算利息，更要及时了解及时结算；
老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用欧帝体育。还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。
这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，老板也只能听业务说，老板也是人，老板也不想让员工骂，天天做恶人，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。
税务知识其实是非常专业，由于法规、政策多变，很多财务人员都不见得懂多少，对老板当然不能要求太多。但税收的基本原理还是要知道的，最起码要知道虚开增值税发票会触犯刑法，要坐牢！
但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢，最好的办法就是和同行多交流，查查自己家的综合税负，再问问别人家的，有了比较再问原因，多少就能心中有数了。
老板要掌握的知识还有很多，得成半个财务。老板对自己的要求要高一点，因为钱是自己的，责任风险都是最大创业财富管理，知道的东西当然要比别人多。因为有的财务人员要么太懒，该做的事不做，把账做完就结束了；要么太精欧帝体育，把财务工作当人情；要么太保守，没事和业务对着干。反正老板要找个合适的财务并不容易，最终还是要靠自己，不是要亲力亲为，只要抓住关键点，有事没事敲打一下，就能起到很好的效果。有人盯着，对财务工作的提高和开展也有好处。
